Til að bera sig saman við leiðtoga í greininni, tileinka sér reynslu af þróun, víkka sjóndeildarhringinn og auka samkeppnishæfni teymisins í heild sinni, skipulagði Tankii nýlega fulltrúa starfsmanna í heimsókn í Baosteel Industrial Innovation Park til að taka þátt í upplifunarferðalagi um samanburð.

Frá stofnun hefur Tankii alltaf litið á út á við lærdóm og viðmiðunarviðmið sem kjarna drifkraft fyrir teymisvöxt og uppfærslu fyrirtækja. Sem faglegur framleiðandi á málmblönduðum vírum með djúpar rætur í framboðskeðjunni fyrir háþróaða framleiðslu höfum við lengi fylgst náið með þróunarferli leiðandi fyrirtækja í greininni.

Sem jafningjar í greininni heimsótti teymið okkar leiðandi fyrirtæki með þrá eftir þekkingu, hugleiddi starfshætti sína í athugunum, bætti getu sína með skiptum og kom aftur með gagnlegar innsýnir og hagnýtar hugmyndir að úrbótum.

1. Baosteel Baoshan Base — Heimsþekkt viðmið í greininni

1.1 Prófíll grunnsins

Baosteel Co., Ltd. Baoshan Base er heimsfræg nútímaleg stálframleiðslustöð. Hún er einnig garðstíll borgarstálverksmiðja sem samþættir rauða arfleifð, bláa snjalla framleiðslu og græna vistfræði.

Með áratuga tæknisöfnun og stöðugri stafrænni umbreytingu er fyrirtækið leiðandi í alþjóðlegri framleiðsluhagkvæmni, nákvæmni vöru og stjórnun orkunotkunar. Grænt framleiðslukerfi þess hefur unnið til fjölmargra innlendra og alþjóðlegra umhverfisverðlauna og sett klassíska fyrirmynd fyrir hefðbundna þungaiðnað til að ná kolefnislítilri og sjálfbærri umbreytingu.

Árangur fyrirtækisins í framleiðslu, tækninýjungum, grænni þróun og fyrirtækjamenningu hefur lengi verið fyrirmynd fyrir greinina. Fyrir Tankii, sem leggur áherslu á rannsóknir og þróun og framleiðslu á afkastamiklum málmblöndum, veitir þróunaraðferð Baosteel mjög verðmæta viðmiðun fyrir uppfærslu framleiðslu okkar og betrumbætta stjórnun.

2. Upplifunarheimsókn: Lykilstaðir og ítarleg athugun

2.1 Valin heimsóknarleið

Eftir leiðinni um garðinn heimsótti teymið okkar áhugaverða staði á borð við Baosteel History Exhibition Hall, Hot Rolling 2050 Production Line, Party Spirit Education Smart Experience Center, Smart Highland og Sentinel Zoo.

Framleiðslulínan Hot Rolling 2050, sem kjarninn í greindri framleiðslueiningu, vakti mesta athygli teymisins. Með mikilli sjálfvirkni og stafrænu stjórnunarkerfi er hægt að rekja framleiðsluferlið í heild sinni og sérsníða framleiðslu af mikilli sveigjanleika. Á Smart Highland kynntist teymið fjölþrepa fjárfestingarkerfi Baosteel í rannsóknum og þróun og samstarfskerfi iðnaðar, háskóla og rannsókna, sem veitti tæknilegu rannsóknar- og þróunarteymi okkar mikla innblástur.

Teymið naut hins skemmtilega vistfræðilega umhverfis í garðinum en einbeitti sér frekar að þróunarheimspeki, rekstrarháttum og kjarnastyrkleikum viðmiðunarfyrirtækisins.

2.2 Markviss nám og virk umræða

Á hverjum stað hlustuðu liðsmenn vandlega á útskýringar og fylgdust grannt með upplýsingum um starfsemina.

Margir starfsmenn tóku myndir af lykilbúnaði og stjórnunarskjám á staðnum og ræddu við leiðbeinendur á staðnum um hagnýt vandamál sem upp koma í daglegu starfi. Frammi fyrir háþróaðri, greindri framleiðslubúnaði, þroskuðum stjórnunarháttum, nýjustu tækni og traustum vistfræðilegum þróunarkerfum tóku allir frumkvæðið að því að spyrja spurninga og ræða sín á milli.

Í samvinnu við eigin stöðu og þróunarstöðu fyrirtækisins skráðu þeir bestu starfsvenjur og raðuðu efasemdum og reyndu að missa ekki af neinum verðmætum reynslum til viðmiðunar. Allir skiptu um markmið og fengu markvissar hugmyndir að úrbótum, allt frá viðhaldi búnaðar til gæðaeftirlitsferla, frá 5S stjórnun á staðnum til þjálfunarkerfis starfsmanna.

3. Lykilatriði úr viðmiðunarverkefninu

3.1 Innblástur fyrir græna og samþætta þróun

Í Steel Road galleríinu og Sentinel dýragarðinum upplifði teymið af innsæi afrek Baosteel í grænni þróun og samþættingu iðnaðar og borga.

Fyrir framleiðsludeild Tankii leiddi þessi heimsókn nýjar hugmyndir að umhverfisuppfærslu verkstæðisins og hagræðingu orkunotkunar. Allir voru sammála um að græn þróun væri ekki aðeins samfélagsleg ábyrgð, heldur einnig áhrifarík leið til að draga úr heildarkostnaði og bæta langtíma rekstrarhagkvæmni. Þeir hugleiddu einnig stefnu uppfærslu á vist- og umhverfisvernd ásamt eigin vinnu.

3.2 Innsýn í fyrirtækjamenningu og frumlegar metnaðarfullar væntingar

Í sögusýningarsalnum og á kaffihúsinu Original Aspiration Train fundu allir djúpt fyrir upprunalegu metnaði og menningarlegum styrk dugnaðaranda fyrirtækisins.

Liðið hefur einnig áorkað miklu í uppbyggingu fyrirtækjamenningar. Baosteel samþættir handverksanda og ábyrgðartilfinningu í alla framleiðslu- og stjórnunarþætti, sem gerir öllum ljóst að framúrskarandi fyrirtækjamenning er kjarninn í að styðja við langtímaþróun fyrirtækis.

Í heimsókninni ræddi teymið ítarlega um snjalla framleiðslu, betri stjórnun, menningu flokksuppbyggingar og hæfileikaþróun. Með gagnkvæmu námi og hugmyndaskiptum fengu mörg vinnuvandamál nýjar lausnir.

3.3 Meðvitund um eyður og stefnu til úrbóta

Þessi viðmiðunarstarfsemi er ekki aðeins víkkun framtíðarsýnar, heldur einnig hugmyndafræðileg skírn og aukin hæfni.

Allir þátttakendur brutu í gegnum takmarkanir meðfæddrar hugsunar, sáu greinilega bilið á milli okkar og viðmiða í greininni og lærðu marga hagnýta og viðmiðunarhæfa reynslu og aðferðir. Hvað varðar snjalla framleiðslu höfum við enn pláss fyrir úrbætur í sjónrænum framleiðslugögnum og sjálfvirkri gæðaeftirliti. Hvað varðar betrumbætta stjórnun getum við enn frekar fínstillt stjórnunarstaðla á staðnum og ferlaflæði.

Allir gerðu sér grein fyrir því að forysta leiðandi fyrirtækja stafar af endalausri nýsköpun, viðleitni til ágæti, jarðbundinni þrautseigju og því að halda í við tímann.

4. Að breyta innsýn í raunverulegar aðgerðir

4.1 Skuldbinding frá starfsmönnum sem heimsækja

Eftir heimsóknina sögðu allir þátttakendur að þeir myndu umbreyta því sem þeir sáu, hugsuðu og áttuðu sig á í hagnýtar aðgerðir.

Starfsmenn framleiðsludeildarinnar sögðust ætla að einbeita sér að því að efla betri stjórnun á staðnum og bæta skilvirkni búnaðar. Tækniteymið í rannsóknum og þróun sagði að það myndi læra af rannsóknar- og þróunarstjórnunarkerfi Baosteel til að flýta fyrir endurtekinni uppfærslu á málmblönduvörum. Stjórnendateymið mun flokka þau hugtök sem hafa verið lærð í þetta skiptið og smám saman kynna þau innan fyrirtækisins.

Eftir að þeir snúa aftur til starfa sinna munu þeir taka frumkvæði að því að bera saman við þróaðar hugmyndir og starfshætti Baosteel, greina eyður og draga fram styrkleika sína. Þeir munu samþætta þá reynslu sem þeir hafa lært í daglegt starf og breyta innblæstri í hvatningu til starfsþróunar, sinna störfum með strangari viðhorfum, raunsærri stíl og nýstárlegri hugmyndum.

4.2 Langtímaþróunarstefna fyrirtækisins

Í framtíðinni mun Tankii viðhalda námshugsun, taka frumkvæði að því að bera saman við háþróaða staðla í greininni og stöðugt brjóta skref fram á við til að bæta gæði og skilvirkni.

Við munum nýta þetta viðmiðunarnám sem tækifæri til að hleypa af stokkunum röð innri umbótaverkefna í kringum snjalla framleiðslu, gæðauppfærslu og græna framleiðslu. Á sama tíma munum við halda áfram að skipuleggja svipaða út á við fræðslustarfsemi til að leyfa fleiri starfsmönnum að fara út, víkka sjóndeildarhringinn og koma með framhaldsreynslu.

Við munum halda áfram að einbeita okkur að kjarnastarfsemi okkar, þora að skapa nýjungar og vinna með öllu starfsfólki að því að stuðla að hágæða þróun fyrirtækisins og sækja stöðugt fram á við í bylgju þróunar iðnaðarins.

Niðurstaða

Þessi viðmiðunarheimsókn til Baosteel hefur gefið þróun Tankii nýjum hugmyndum og hvata.

Sem upphafspunktur hágæðaþróunar í framleiðsluiðnaðinum mun Tankii alltaf viðhalda auðmjúkri námsaðferð. Við munum taka alla viðmiðunarupplifun sem nýjan upphafspunkt, stöðugt bæta gæði vöru okkar og hámarka þjónustukerfi okkar.

Við munum alltaf taka framúrskarandi fyrirtæki sem viðmið, halda áfram að læra og ná framförum og leitast við að skapa meira virði fyrir viðskiptavini og atvinnugreinina með sterkari styrk og nýstárlegri lausnum.